
Algunas pendejadas sobre música, cine, deportes y más...
jueves, 30 de junio de 2011
Azkena Rock Festival 2011

miércoles, 29 de junio de 2011
martes, 28 de junio de 2011
Google+, la red social de Google
Después de mucho darle vueltas al asunto, Google ha lanzado por fin su propia red social, bautizada creativamente como Google+ (Google Plus), que pretende meter al buscador en este misterioso mundo donde ha sumado varios fracasos (como Buzz, Orkut o Wave).
Buscando revertir esta situación, un equipo de Google ha estado trabajando en esto durante un año,encabezados por Vic Gundotra, aunque la empresa no está haciendo grandes anuncios al respecto. Aparentemente la idea es mostrar esto como un paso más (o un paso +) dentro de un gran proyecto social de la compañía.
Pero veamos de qué se trata.
Al acceder a Google+, una de las primeras cosas que verás es “Circles” (círculos, como originalmente se especuló que se llamaría la red), que permite a los usuarios seleccionar y organizar a los contactos en grupos para compartir mejor los contenidos. El sistema se ve bastante simple de usar (mejor que el enredo de Facebook), y los contactos agregados son los que ya tienes en Gmail, Gtalk y/o Google Contacts.
Así, se pueden organizar contactos en diferentes grupos y puedes compartir distintos contenidos con cada grupo.
En lugar del “newsfeed” que tenemos en Facebook, en Google+ existen los “Streams“, que es la misma lista de noticias pero con la diferencia que se pueden filtrar, según tema, según círculo, etc. También hay una barra para poner tu estado o hacer un comentario, como la “qué estás pensando” de Facebook, pero multiusos. Desde el mismo lugar se pueden compartir comentarios, subir fotos o videos, hacer check-in en un lugar, etc.
Otra característica es “Sparks“, que es básicamente el buscador dentro de la red social, con la diferencia que puedes seleccionar algunos de los resultados y agregarlos a tu “lista de intereses”. También puedes ver las listas de interés de tus contactos, como una manera de “conectar” usuarios según intereses comunes, según Google.
“Huddle” es otra función, que básicamente es un chat de texto que funciona en Android (2.0+), iPhone (4.0+) y que combina SMS, permitiendo comunicarte con tus contactos de los círculos que selecciones por fuera de la plataforma. Por último está “Hangouts” (o “quedada” como le pusieron en español), que también es un chat, pero de video, y que permite crear conversaciones con múltiples personas al mismo tiempo.
El perfil de Google+ en tanto será una versión ampliada del actual Google Profile que las personas que tienen una cuenta de la compañía ya tienen. El perfil integrará así las cosas que has compartido en la red social y los links que hayas sumado al hacer clic en botones +1 en la web. Esto probablemente pueda darle más fuerza a este botón, que tiene dificultades para competir con el “me gusta” de Facebook.
El servicio está cerrado estrictamente a invitaciones en este momento, y todavía se considera en periodo de pruebas o “prueba de campo” como Google ha decidido llamar a este periodo.
Entrar con una red social en momentos en que Facebook domina la escena con millones de usuarios alrededor del mundo es difícil. Se trata de una apuesta arriesgada de Google que bien podría fracasar como ha sucedido antes. Pero el producto se ve bueno, bien hecho e interesante, y en el peor de los casos, podría presionar a Facebook a arreglar algunas de sus funciones para que sean más amigables y fáciles de usar, como las opciones de configuración.
Les dejamos algunos videos explicativos a continuación.
Link: Google+
lunes, 13 de junio de 2011
Imbornal
imbornal.
(De embornal).
1. m. Boca o agujero por donde se vacía el agua de lluvia de los terrados.
2. m. Abertura practicada en la calzada, normalmente debajo del bordillo de la acera, para dar salida al agua de lluvia o de riego.
3. m. Mar. Agujero o registro en los trancaniles para dar salida a las aguas que se depositan en las respectivas cubiertas, y muy especialmente a la que embarca el buque en los golpes de mar.
viernes, 10 de junio de 2011
La Premier, una ruina
La Premier, una ruina
La Premier está enferma. La competición liguera que mayor expectación despierta en el mundo anda muy lejos de tener una buena salud financiera, sus clubs están endeudados hasta las cejas, lo que va a poner en peligro su participación en las competiciones europeas cuando la UEFA aplique el próximo año el `fair play¿ financiero.
“Este es el momento financiero de la verdad a lo largo y ancho del fútbol inglés”, advierte Dan Jones, en nombre de la consultora Deloitte, tras comprobar que los clubs de la Premier y de la Championship acumulan unas pérdidas antes de impuestos de 583 millones de libras (664 millones de euros). Solo en la Premier las deudas de la temporada 2009-10 ascendieron a 445 millones de libras (507 millones de euros), 170 millones de libras más que un año antes.
El informe anual sobre el estado de las finanzas del fútbol inglés es devastador. Los 44 clubs auditados de las dos primeras categorías suman una deuda global de 3.500 millones de libras (3.990 millones de euros), con Liverpool, ManUnited, ManCity y Chelsea, todos ellos propiedad de multimillonarios, al frente. La consultora Deloitte recuerda que el año que viene los clubs ingleses se verán sometidos a las nuevas reglas del “juego limpio financiero” implantadas por la UEFA, que pretenden que los equipos tengan una situación económica estable sin déficit acumulados. Para lograr la licencia para la Champions o la Europa League será necesario demostrar una salud financiera que hoy por hoy están muy lejos de acreditar.
Uno de los aspectos que más influye en la mala salud económica de los clubs es el alto porcentaje de su presupuesto que destinan a pagar las fichas de los jugadores. Mientras el ManUnited destinó el 46% de sus ingresos a los salarios, sus vecinos del City destinaron el 107%. El club que más dinero pagó a sus jugadores fue (por séptima vez consecutiva) el Chelsea, con un total de 174 millones de libras (198 millones de euros). “El incesante incremento de los sueldos”, subraya el informe de Deloitte, ha supuesto que los márgenes de beneficio operativo de los clubs hayan pasado del 16 al 4 por ciento desde que se creó la Premier en 1992.
Según el informe, el pago de los salarios en los clubs de la parte alta de la tabla no es un problema. Tampoco en los de la parte baja. “El problema son los clubs de mitad de la tabla, los que no llegan a Europa y no están amenazados con el descenso”.
© Ediciones Deportivas Catalanas S.A. 2007 GRUPO ZETA